dez Dicas Para Perder Peso Sem Atravessar Fome (Passo A Passo)

Agenda cheia: em sua organização, o significativo é trabalhar muitas horas, virar noites, trabalhar nos finais de semana, ou entregar resultados? São Paulo – Nesta época do ano, a maioria das organizações imediatamente está trabalhando no teu planejamento estratégico pra 2016 ou está pensando nele. Imagine um hamster numa gaiola, correndo sem parar na sua roda, contudo sem nunca sair do espaço.

É sendo assim que você se sente em relação à sua empresa ou ao seu time? Muito trabalho, muito empenho, porém sem sair do lugar? Em sua corporação, o essencial é trabalhar tantas horas, virar noites, trabalhar nos finais de semana, ou entregar resultados? Você quer um time de hamsters – que se esforçam muito mas não chegam a lugar algum – ou pessoas que geram resultados?

Vocês estão medindo interesse ou repercussão? Suas metas estão voltadas pra uma atividade meio ou para o foco? Sua corporação se parece com esta? Veja se este caso real poderia suceder na sua organização. Ao acompanhar os resultados, o CEO verificou que a meta corporativa de tráfego no website estava muito abaixo do esperado pra aquele mês. CEO – José, nosso tráfego no site está muito abaixo da meta corporativa. José – Mas eu entreguei tudo o que eu tinha que dar de acordo com as minhas metas, fiz todas as minhas tarefas.

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CEO – Mas o tráfego no website está muito fraco. José – O tráfego no site não está nas minhas metas! CEO – Então para que você tem metas? O CEO percebeu que o recurso de explicação de metas tinha elaborado um hamster. Existiriam outros pela organização? A cultura precisava variar.

Quando bem utilizadas, metas definem os critérios de sucesso de uma organização. As metas definem se alguém ou time foram bem sucedidos. Como no modelo do tráfego do site, podemos uma cultura que tenha assunto no resultado, e não nas tarefas. 2. Se você fez suas tarefas e nada melhorou, isso não é sucesso. Sucesso é fazer com que qualquer coisa melhore: os consumidores estão mais satisfeitos, as vendas aumentaram, o gasto foi reduzido. Se você fez todas as tuas tarefas porém não saiu do território, isso não é sucesso.

Apesar do que se ensina nas aulas de gerência de projetos, a verdade é que dar o projeto não é o bastante. Entregar um projeto no período, escopo e característica não é o suficiente, o projeto precisa ser feito com sucesso. Isto é, os objetivos de negócios que motivaram a realização do projeto devem ser atingidos. 3. Seu plano de ação é só uma circunstância.

A metodologia Lean Startup nos ensinou que uma idéia é apenas uma circunstância não validada. Da mesma forma, no mundo real não temos certeza se nosso plano de ação vai adquirir aperfeiçoar nossos indicadores. Nosso plano de ação é somente uma teoria. Assim, você não podes se prender a uma aposta não validada.

Quando for definir suas metas, foque no destino onde você quer surgir, não no meio para aparecer lá. Quando bem utilizados, os dois principais métodos pra descrição de metas são capazes de acudir a desenroscar teu Planejamento Estratégico em resultados desejados. Iniciativas organizacionais (quais ações serão feitas pra atingir o propósito). Key Results (um conjunto de três a 5 métricas que indicam que você está avançando em conexão ao teu intuito, com seus respectivos targets).